[北纬网]经开区公安分局 “五化”加强辅警队伍管理

为加强辅警队伍的管理，努力打造一支忠诚履职、业务精通的经开辅警队伍，充分发挥辅警在维护社会治安稳定和加快园区产业重建步伐中的作用，经开区公安分局推陈出新，多措并举，坚持“五化”措施，大幅提高队伍执行力、战斗力。

一、队员招录严格化。一是在招录程序上严格规定。要求派出所审核，分管领导把关，局长批准，试用一个月合格后，方可成为正式队员。二是在招录对象上严格把关。坚持高学历优先、党员优先、复员退伍军人和警校毕业生优先，坚决把有不良嗜好、有前科劣迹、游手好闲的人拒之门外。三是在招录形式上严格要求。采取体能测试及面试的方式，选拔综合素质过硬的人员充实辅警队伍，确保队伍的纯洁性和战斗力。

二、教育培训常态化。一是政治学习常态化。坚持每周政治学习雷打不动的原则，经常性地开展形式多样的主题教育活动，牢固树立辅警队员“忠诚履责、甘于奉献”的价值观。二是业务培训常态化。由资深民警担任教官，精心制定培训计划，教授辅警队员法律法规、擒拿格斗、警械使用、设卡盘查、处置群体性事件等相关知识和技能，全面提高辅警队员的综合素质。三是技能评比常态化。定期开展业务技能“大练兵、大比武”活动，通过比赛竞技的方式，寓学于乐，激发队员学习的积极性。

三、日常管理制度化。一是内务管理军事化。参照部队《内务条令》，制定《辅警队员内务管理规范》，实行严格的半军事化内务管理，实行内务评比和“一日十查”制度，打造干净、整洁的办公生活环境，促使辅警队员形成良好的习惯养成。二是纪律规定制度化。要求上班时按规定着统一制式的辅警队员服装，按时到岗、出勤、到会、集结，不发生迟到、早退、缺岗缺勤缺会、消极怠工及旷工现象，手机务必24小时保持畅通，禁止在公共场所巡逻执勤时吸烟、背手、将手插入衣服口袋、出言粗痞、互相追逐嬉戏等。三是激励奖惩制度化。设立绩效工资，将队员日常表现项目量化、细化，并与绩效工资挂钩，对工作不力的，扣发绩效工资，对少数工作态度极不端正的，予以训诫，屡教不听劝者，予以辞退。

四、队伍使用科学化。一是巡逻路线上突出针对性。以辖区318国道线、安置区、重点企业、在建企业等主要路段为重点，每路段配备相应警力巡逻，提高街面见警率;同时坚持“警力跟着警情走”的原则，根据指挥中心、派出所发布的警情研判信息及时调整工作思路，加大对案件高发区域和时域的社会治安防控工作。二是巡逻方式上突出多样性。采取步巡与车巡相结合、着装巡与便装巡结合、街面巡逻与蹲点守候相结合的方式，丰富打防手段，努力提高现场抓获率。三是勤务安排上突出灵活性。实行轮班制度，错时工作，安排队员分时段值班，重点突出对凌晨12点到凌晨4点的巡逻盘查与蹲点守候工作的值班安排，确保街面24小时见警。

五、督促检查多元化。一是采取定期抽查、随时抽查相结合方式。对辅警队员在值班备勤、夜间巡逻、业务培训、内务管理、警风警纪等方面按照计分制的方式给予评分，实行一年考核一次，考核结果作为年终评先评奖依据。二是对违法违纪进行刚性问责。秉持零容忍的态度，对辅警队员酒后执勤、“吃拿卡要”、“冷硬横推”、违规执法、通风报信、滥用警械、擅自越权等的，一律予以辞退，严重者追究相关人员的法律责任。三是对现实表现实行多样监督，每月通过“随时抽查、定期检查、明查暗访”的方式对辅警队员执勤行为、工作纪律及禁令执行等情况进行监督检查，并定期予以通报，督促落实整改措施。